Курсовая работа на тему: СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРИ ВВЕДЕНИИ НОВОЙ ТЕХНИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ММК»

Заказ 078

Цена полной версии: 900 рублей

СОДЕРЖАНИЕ:

 

Введение……………………………………………………………………………………….. 3

1.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ММК»……………………………………………………………. 5

1.1.Характеристика ОАО «ММК»……………………………………………………….. 5

1.2.Анализ организационно-управленческой структуры ОАО «ММК»…… 7

1.3.Анализ управления персоналом ОАО «ММК»………………………………… 8

1.4.Анализ финансовой деятельности ОАО «ММК»…………………………….. 12

2.СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРИ ВВЕДЕНИИ НОВОЙ ТЕХНИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………. 17

2.1.Организационная и экономическая необходимость, цель и задачи новой системы производства……………………………………………………………………………………. 17

2.2.Характеристика новой техники…………………………………………………….. 18

2.3.Экономический анализ мероприятий по внедрению новой техники… 19

2.4. Эффективность предложенных мероприятий………………………………… 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………… 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:……………………………….. 28

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Весь процесс производства продукции зависит от рациональной организации производственных процессов. В современных условиях, при наличии множества отраслей и конкурентов в этих отраслях – крайне важно правильно организовать производство. Однако необходимо учитывать ещё и специфику отрасли, которая неизменно накладывает свой отпечаток на организацию и структуру производственного процесса.

Что же такое – производственный процесс? В Большой советской энциклопедии, можно встретить следующее определение: процесс взаимодействия производственных факторов на предприятии, направленный на превращение исходного сырья (материалов) в готовую продукцию, пригодную к потреблению или к дальнейшей обработке, образует производственный процесс или производство. Для повышения эффективности производственного процесса необходима рациональная организация производства. Рассмотрим термин «организация производства». В Большой советской энциклопедии даётся следующее определение этого термина: «Организация производства – комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов». Организация производства включает подготовку производства новых и модернизацию выпускаемой продукции, совершенствование процессов изготовления, текущее регулирование и контроль работы производственных звеньев. Она охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной — максимальному удовлетворению потребностей.

Организация производства охватывает основное, вспомогательное и обслуживающее производство и процессы управления как гармонически увязанные звенья единого процесса изготовления продукции.

Предприятиям, независимо от форм собственности, предоставлены права самостоятельного решения вопросов по организации, нормированию и оплате труда. За счет результатов своего труда предприятия должны покрывать текущие производственные затраты, в том числе и на оплату труда, осуществлять вложения на расширение и реконструкцию производства, обеспечивать социальное развитие, выполнять обязательства перед бюджетом, банками и другими органами.

Для выполнения курсового проекта, было решено рассмотреть организацию и управление производством такого предприятия-гиганта, как ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

Практическая значимость состоит в рассмотрении влияния отрасли на организацию производства в металлургической промышленности.

Объект: деятельность металлургического комбината.

Предмет: специфика влияния отрасли на организацию производственного процесса.

Целью выполнения работы является комплексное исследование производственного процесса как явления, его структуры, а также основных принципов для его рационального построения и эффективного управления.

В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:

  • провести анализ деятельности предприятия;
  • определить организационную структуру управления;
  • изучить принципы организации производства и его финансовые результаты;
  • рассмотреть влияние введения новой техники на систему производства и на экономическую эффективность функционирования предприятия;
  • выявить перспективы развития предприятия.

ГЛАВА 1 «АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ»

 

1.1. Характеристика ОАО «ММК»

 

Строительство Магнитогорского металлургического завода началось в 1929 году. Завод был построен в кратчайшие сроки – уже в 1932 году на нем был получен первый чугун. С начала Великой отечественной войны завод начал выпускать бронированный металл.

В 1992 году в соответствии с программой приватизации Магнитогорский металлургический комбинат был преобразован в акционерное общество, после чего началась реконструкция и модернизация производства (степень износа основных фондов достигла к 1991 году 89%). В 1997 году комбинат возглавил Виктор Филиппович Рашников.

На сегодняшний день ММК является одним из крупнейших российских предприятий черной металлургии (около 20% рынка). Предприятие представляет собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. ММК экспортирует около 40% производимой продукции.

В 2006 году ММК подписал контракт с немецким машиностроительным концерном SMS-DEMAG на комплексную поставку оборудования для строительства толстолистового стана «5000». Запуск комплекса осуществлен в середине 2009 года.

В 2007 году ММК закупил большую часть потребляемого железорудного сырья и углей на свободном рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности любой фирмы и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса.

В рамках курсовой работы была проанализирована деятельность производственного предприятия Магнитогорского металлургического завода.

В ходе анализа было уделено внимание не только основным финансово-экономическим показателям деятельности компании, но и процессам управления персоналом. В первой главе курсовой работы была проанализирована эффективность организационной структуры и кадрового состава предприятия. Данный анализ показал не вполне эффективное управление производством и персоналом в частности. За анализируемый период выявлен перерасход ФОТ, рост показателей текучести, выбытия кадрового состава. Каждый из указанных показателей сказывается на снижении качества и количества произведённой продукции. Кроме того, было выявлено, что производственный персонал предприятия несколько больше необходимого. На основании данных выводов во второй главе курсовой работы было предложено внедрение нового оборудования для производства продукции, которое позволит сократить ненужный персонал, повысить производительность труда, ФОТ, а, следовательно, обеспечить предприятию стабильный кадровый состав.

Во второй главе была рассчитана экономическая эффективность предложенного мероприятия – данный расчёт показал, что в случае внедрения нового оборудования предприятие получит дополнительную прибыль в размере 639540000 рублей.

Таким образом, можно сделать вывод: цель работы достигнута и задачи реализованы.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

  • Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда, М.: НОРМА — ИНФРА-М, 2008
  • Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова, М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2002
  • Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие., СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2006
  • Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для вузов. — 3-е изд., М.: «Гардарика», 2001
  • Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов, М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА М, 2004
  • Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, М.: МНИИПУ, 2003
  • Егоршин А.П. Управление персоналом, Н.Новгород: НИМБ, 2007
  • Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие, М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007
  • Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 2, С. 82-85
  • Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент, СПб.: «Питер», 2001
  • Курс экономической теории: Учеб. пособие / Под ред. М. Н. Чепурина,Е, А. Киселевой, Киров: Изд-во МГИМО, 2002
  • Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации, М.: НИИ труда, 2001
  • Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение: поведение человека на рабочем месте, СПб.: Питер, 2000
  • Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности, М.: Издательство «Экзамен», 2004
  • Сацков Н.Я. Практический менеджмент, М., 2000
  • Сио К. К. Управленческая экономика: Пер. с 7-го англ. изд., М.: ИНФРА-М, 2000
  • Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием предприятия: Учеб. пособие / ГАУ, М., 2004
  • Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом, СПб.: Питер, 2000
  • Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова, М.:Инфра-М, 2007
  • Экономика и социология труда. Учебное пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, В.А.Чуланова. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2005
  • Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г.Меликьяна, Р.П.Колосовой, М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо,2000
  • Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина, М.: Юристъ, 2003
  • Яковлев В. А. Приоритеты и механизмы национальной программы вывода России из системного кризиса и перехода к устойчивому экономическому росту //«Круглый стол» Совета Федерации, Выпуск 6, 17 февраля 2009г., С. 9. [www.governor.spbnevvs.ru]