КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: Экономический менеджмент на тему:«Пути снижения издержек производства»

Заказ 038

Цена полной версии: 900 рублей

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО

Уральский государственный экономический университет

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Экономический менеджмент

На тему:«Пути снижения издержек производства»

Екатеринбург

Содержание

 

Введение 3
1 Анализ деятельности ОАО «Газпромнефть- Урал» и его место на рынке 5
1.1 Характеристика деятельности предприятия 5
1.2 Использование ресурсов 6
1.3 Анализ неудовлетворительной экономической ситуации 10
2 Моделирование позитивной экономической ситуации 17
2.1 Цель, задача и организация управления экономической ситуацией 17
2.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов 20
2.3 Материальная заинтересованность и ответственность в выполнении задач 26
3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 29
3.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий 29
3.2 Расчет экономической выгоды от принятых управленческих решений 37
Заключение 39
Список использованных источников 43

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы: В последние годы наблюдается тенденция роста затрат на производство и реализацию продукции. К увеличению себестоимости приводит удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования, повышение тарифов на транспортные услуги, рост расходов на рекламу, представительских расходов. Увеличивается сумма амортизационных отчислений основных фондов, в том числе из-за их переоценок и введения индексации. Повышаются расходы на заработную плату и отчисления на социальное страхование, пенсионное обеспечение. Все это впоследствии обуславливает очередной виток инфляции.

Чтобы принимать оптимальные управленческие и финансовые решения, необходимо знать свои затраты. А анализ издержек поможет определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрезмерными; проверить хозяйственные показатели и ведение счетно-учетных операций; подскажет, как устанавливать цены, как применять данные о затратах для выработки тактических и стратегических решений, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли. Чтобы выявить узкие места, полезно провести сопоставление фактических и запланированных расходов.

В целом сведения о затратах требуются для определения, контроля и принятия решений по управлению оперативно-хозяйственной деятельностью предприятия. Анализ издержек выявляет различные виды расходов, определяет пути их регулирования. Он позволяет выяснить, какие затраты какими решениями обусловлены; определить динамику затрат: каким именно образом она воздействует на себестоимость и на себестоимость единицы продукции в зависимости от объема производства.

Управление затратами – средство достижения предприятием высокого результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления.

Одно из главных условий повышения эффективности работы предприятия — снижение затрат на производство продукции, работ, услуг.

Все вышесказанное подтверждает актуальность темы данной работы

Цель данной работы заключается в том, чтобы на основании исследования экономической литературы и практики работы предприятия ОАО «Газпромнефть-Урал» проанализировать затраты на производство и выявить резервы их снижения.

Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— проанализировать текущую деятельность предприятия и его место на рынке;

— провести моделирование изменения сложившейся экономической ситуации;

— рассчитать экономическую выгоду от изменения экономической ситуации.

Методами исследования при написании курсовой работы являются – составление и анализ таблиц, построение графиков, диаграмм.

Предмет исследования – управление затратами.

Объект исследования – открытое акционерное общество «Газпромнефть-Урал».

В качестве информационных источников при написании работы были использованы: учебно-методическая литература; фактические материалы (данные различных форм отчетности предприятия); материалы периодических изданий; материалы сайтов сети Интернет.

 

Заключение

 

Правильное управление затратами создает у фирмы солидный запас прочности и повышает ее эффективность, а значит, усиливает ее способность к защите своих рыночных интересов и способность при прочих равных условиях получить большую прибыль или создать больший бюджет продвижения.

Таким образом, в настоящий момент перед каждой российской компанией стоит вопрос о выборе оптимальной модели управления затратами, на базе которого возможно будет провести внедрение такого контроля, который позволит увеличить эффективности инвестиций и в целом фирмы.

ОАО «Газпромнефть-Урал»- мощное, динамично развивающееся предприятие, которое на протяжении многих лет удерживает прочное и уверенное положение на рынке нефтепродуктов Свердловской области.

Основной целью деятельности ОАО «Газпромнефть-Урал» является высокоэффективное производство качественной продукции и извлечение прибыли.

Анализ затрат на производство продукции ОАО «Газпромнефть-Урал» позволил сделать следующие выводы:

  1. Общая сумма материальных затрат предприятия в 2008 г. была равна 168321,1 тыс. руб. В 2009 г. она снизилась на 28,6% и составила 120175,2 тыс. руб. В наибольшей степени снизились затраты на сырье и основные материалы. Также значительно снизились затраты на вспомогательные материалы. В 2010 г. общая сумма материальных затрат увеличилась на 6,2% и составила 127588,5 тыс. руб. При этом затраты на сырье и основные материалы возросли на 9720,4 тыс. руб. (на 10,1%), на вспомогательные материалы – сократились на 1305 тыс. руб. (на 9%), на покупные комплектующие изделия и материалы, на работы и услуги сторонних организаций – снижение на 327,6 тыс. р. (на 6,8%), на энергию – затраты сократились на 388,9 тыс. руб. (на 16,2%), сократились затраты на топливо – на 285,6 тыс. руб., что составляет 14%.
  2. В течение всего периода большую долю материальных затрат составляли затраты на сырье и основные материалы – их доля возросла с 81,5% в 2008 г. до 83,3% в 2010 г. Удельный вес затрат на вспомогательные материалы в 2008 г. был равен 11%, к концу 2010 г. он снизился до 10,3%.

Изменение объемов материальных затрат связано не ростом объемов выпуска продукции, а, в основном, с удорожанием сырья и основных материалов.

  1. В структуре затрат наибольший удельный вес имеют материальные затраты, что свидетельствует о том, что производство является материалоемком. Увеличение материалоёмкости продукции может быть обусловлено ростом цен на материалы, а также изменением структуры производства, а именно производство продукции с большой долей прямых затрат.
  2. Совокупные затраты ОАО «Газпромнефть-Урал» за 2008-2009 гг. сократились на 55156,4 тыс. руб. (на 17%), причиной чему в основном послужило снижение материальных затрат, а также затрат на оплату труда. В меньшей степени снизились затраты на оплату ЕСН и амортизационных отчислений.

За 2009-2010 г затраты предприятия снизились еще на 22706 тыс. руб. (8,4%). Здесь стоит отметить рост материальных затрат при одновременном еще более значительным сокращением затрат на оплату труда.

  1. Снижение затрат на производство продукции обусловлено снижением выпуска товарной продукции на 46127,1 тыс. руб. за 2008-2009 гг. и на 13719,3 тыс. руб. за 2009-2010 гг.
  2. В целом снижение величины затрат предприятия говорит о спаде хозяйственного оборота, снижении объемов производства и прибыльности деятельности ОАО «Газпромнефть-Урал».

Снижение затрат на производство продукции обеспечивается за счет следующих факторов:

  • применение новейших технологий;
  • экономия сырья, топлива, электроэнергии;
  • повышение производительности труда;
  • снижение потерь от простоев;
  • улучшение использования основных производственных фондов;
  • сокращение расходов по сбыту продукции;
  • упорядочение затрат на аппарат управления;
  • изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов;
  • сокращение условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.

В ходе выполнения курсовой работы были предложены следующие мероприятия по снижению затрат предприятия.

  1. Главным направлением по снижению затрат на производство в исследуемом предприятии станет модернизация основных средств.

Для реализации предлагаемого проекта необходимы инвестиции в размере 13562 тыс. р.

Расчеты показали высокую эффективность данного мероприятия. Срок возврата капитальных вложений составит всего 2 года.

В течение реализации проекта предприятие ОАО «Газпромнефть-Урал» получит дополнительный доход в размере 107 млн. руб.

  1. Вторым мероприятием по снижению затрат ОАО «Газпромнефть-Урал» является снижение затрат за счет улучшения качества продукции

Для того чтобы внедрить данное мероприятие необходимо изменить техническую документацию и силами предприятия изготовить необходимые приспособления и оснастку.

Затраты на реализацию мероприятия – 3091,79 тыс. руб.

Годовая экономия за счет снижения потерь от брака составит 24400 тыс. руб.,

Годовая экономия по мероприятию – 21400 тыс. руб.

  1. Снижение затрат за счет совершенствования системы управления

В связи с техническим перевооружением производства на заводе было установлено новое оборудования. В процессе освоения могут возникнуть определенные сложности с переналадкой и подналадкой, в том числе и за счет изменения технологии, что увеличит внутрисменные потери рабочего времени.

Затраты на реализацию мероприятия – 453,6 тыс. руб.

Проведение мероприятия позволит увеличить выпуск на 5 %.

Часовая выработка возрастет на 0,003 млн. р. или на 1,1 %.

Резервы снижения себестоимости продукции за счет повышения эффективности использования рабочего времени = 6435,79 тыс. руб.

Годовая экономия по мероприятию = 5982,19 тыс. руб.

Наиболее значительный экономический эффект от проведения всех вышеописанных мероприятий имеет снижение величины затрат на рубль товарной продукции, который сократился с 1 руб. в отчетном 2009 году до 78,4 коп в прогнозном периоде после проведения мероприятий.

Снижение затрат на рубль товарной продукции достигается повышением производительности труда и качества продукции, улучшением использования производственных ресурсов, опережающим ростом товарной продукции по сравнению с затратами.

В большей степени на достижение данного положительного эффекта повлияло первое мероприятие, предусматривающее введение новой производственной линии.

Совокупная реализация данных мероприятий позволит увеличить чистую прибыль ОАО «Газпромнефть-Урал» в размере 68147,24 тыс. руб.

Итак, внедрение предложенных мероприятий будет способствовать повышению доходов предприятия за счет снижения затрат на производство и реализацию продукции и росту рентабельности производства.

 

 

 

Список использованных источников

 

  1. Алимов С.А., Маслова И.А., Попова Л.В., Коростелкин М.М. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. –М.,
  2. — 448 с.
  3. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.
  4. Бердышев С.Н., Овсянникова В.Н. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции. – М.:

ГроссМедиаФерлаг, 2007. — 128 с.

  1. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. –М.:

Дашков и Ко, 2009. — 128 с.

  1. Экономика предприятия (фирмы):Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.
  2. Экономика предприятия / Под.ред. проф. Горфинкеля В.Я. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
  3. Гулина И.В. Управление затратами и современные методы их учета в организации. –М.:

Московский государственный университет печати, 2008. — 130 с.

  1. Дойл Д. Управление затратами. Стратегическое руководство. –М.:

ВолтерсКлувер, 2006. — 264 с.

  1. Захаров М.Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики. —

М.: Экзамен, 2006. — 160 с.

  1. Имаи М., Кайдзен Г. Путь к снижению затрат и повышению качества. – М.:

Альпина Паблишерз, 2010. — 344 с.

  1. Керимов В.Э., Петрище Ф.А., Селиванов П.В., Керимов Э.Э. Методы управления затратами и качеством продукции. –М.:

Маркетинг, 2005. — 108 с.

  1. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. – М.:

Дашков и Ко, 2008. — 224 с.

  1. Котляров С.А. Управление затратами. Планирование. Калькулирование. Контроль. —

СПб.: Питер, 2009. — 160 с.

  1. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. – М.:

Омега-Л, 2007. — 176 с.

  1. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. – М.:

Омега-Л, 2008. — 176 с.

  1. Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. –М.:

Финансы и статистика, 2007. — 208 с.

  1. Лабзунов П.П. Управление затратами на промышленных предприятиях России. –М.:

Экономика, 2007. — 224 с.

  1. Лапыгин Ю.Н. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство / Ю.Н. Лапыги, Н.Г. Прохорова. – М.: Эксмо, 2007.
  2. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П., Асаул А.Н., Осорьева И.Б., Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. –М.:

Бизнес-пресса, 2007. — 256 с.

  1. Левинсон Дж.К. Простые способы получения больших прибылей при малых затратах. –М.:

Эксмо, 2010. — 592 с.

  1. Мицкевич А.Управление затратами и прибылью. –М.:

ОЛМА-ПРЕСС Инвест, Институт экономических стратегий. — 2008. — 192 с.

  1. Невешкина Е.В., Савонина С.В., Фадеева О.В. Управление затратами и ценообразованием. Применение в условиях кризиса. –М.

: Омега-Л, 2010. — 136 с.

  1. Попова Л.В., Константинов В.А., Маслова И.А., Коростелкин М.М. Формирование учетно-аналитической системы затрат на промышленных предприятиях. – М.:

Дело и Сервис, 2007. — 224 с.

  1. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. –М.:

Герда, 2007. — 448 с.

  1. Савицкая Г.В Анализ себестоимости продукции (работ, услуг): Учебник. – М.: ИНФРА–М, 2005.
  2. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.
  3. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие. —

М.: Инфра-М, 2007. — 218 с.

  1. Уайлман Э. Сокращение затрат. –М.:

Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, 2009. — 200 с.

  1. Фофанов В.А. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции различных отраслей. –М.:

ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. — 312 с.

  1. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами. Планирование. Учет. Контроль. Анализ издержек обращения. –М.:

Экзамен, 2004. — 352 с.

  1. Чуева Л.Н. Экономика фирмы: учебник для студентов. – 2-изд. – М.: Дашков и К, 2008.
  2. Шанк Дж, Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. –М.:

Бизнес Микро, 2008. — 288 с.

  1. Савчук В.П. Управление издержками предприятия и анализ безубыточности // Интернет–Издание Gaap.ru.
  2. Бабушкина Е.А. Управление эффективностью компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/ efficiency_factors.shtml?printversion.
  3. Корнюшин В. Пять моделей управления затратами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/finance/cost/ cost_management_models.shtml.