Курсовая работа: Роль управленческого учета в управлении себестоимостью

Заказ 449

Цена полной версии курсовой работы: 1200 рублей

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                                  3

1.Учет затрат в управленческом учете                                                             5

1.1.Варианты управленческого учета, его основные функции                             5

1.2.Затраты и их классификация                                                                            9

1.3. Классификация затрат для принятия решений и планирования           10

  1. Методы учёта затрат                                                                                        12

2.1.Себестоимость продукции: её состав и виды, калькулирование               12

2.2.Принципы и методы калькулирования                                                             14

3.Учет затрат на примере ЗАО «Автотранс»                                                  24

3.1. Характеристика предприятия                                                                   24

3.2. Смета расходов автотранспортного цеха                                                 25

3.3. Пути снижения расходов на предприятии                                               30

Заключение                                                                                                       32

Литература                                                                                                        33

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учёт – учёт движения ценностей, образующих себестоимость продукции и услуг, расчёты между лицами внутри предприятия, методы определения результативности хозяйственных структур предприятия.

В основе управленческого учёта лежит управление затратами.

Целями управленческого учёта является:

—  предоставление информации управленцам для оперативного управления и принятия решений;

—  исчисление фактической себестоимости продукции (работ и услуг) и выявление отклонений от стандартов, смет и планов;

—  планирование, контроль финансово-хозяйственной деятельности, внедрение новых технологий, капитальных вложений.

Отличия финансового и управленческого учётов заключаются в следующем:

—  Пользователи информации.

Пользователи финансовой информации – внешние. Внутренние отчёты представляют коммерческую тайну фирмы и доступны ограниченному кругу лиц.

Себестоимость продукции является одним из основных показателей, определяющих эффективность работы предприятия, так как рост или снижение себестоимости влияет на получение прибыли и в целом на финансовое положение предприятия.

В условиях конкуренции на рынке товаров, работ и услуг, когда цены на товары устанавливаются не производителем, а рынком под влиянием спроса и предложения на них, еще более актуальным становится расчет реальной себестоимости продукции. И на первый план выдвигаются задачи снижения себестоимости выпускаемой продукции, что в свою очередь не должно отразиться на ее качестве.

Расчет себестоимости продукции производится в процессе калькуляции. Под калькуляцией себестоимости продукции понимают расчет затрат, связанных с ее производством, по предприятию в целом, по видам изделий и на единицу продукции. Другими словами, калькуляция — это способ группировки и расчета всех затрат, формирующих себестоимость продукции. Чтобы составить калькуляцию затрат на единицу продукции, нужно сумму каждого вида затрат по данному виду продукции разделить на ее количество

Целью настоящей работы является: изучение классификации затрат, методы их учета и рассмотрение учета себестоимости на примере ЗАО «Автотранс».

1.Учет затрат в управленческом учете

  • Варианты управленческого учета, его основные функции

Управленческий учет – это не только сбор и регистрация информации, но и ее анализ и оценка с целью получения таких данных, на основе которых возможно управление организацией, прежде всего оперативное.

Первичный бухгалтерский учет – основной источник информации для управленческого учета, причем самый достоверный. Но для выполнения информационных запросов менеджеров необходимы данные из других источников, как внутренних, так и внешних.

Управленческий учет не новое явление для отечественной практики. Нормативный учет, учет по местам возникновения затрат и центрам ответственности, деление и анализ затрат по статьям калькуляции и экономическим элементам и т.д. — все это было частью советского производственного учета.

…………………………

………………………..

……………………….