Курсовая работа: .СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРИ ВВЕДЕНИИ НОВОЙ ТЕХНИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «Сима-Ленд».

Заказ 079

Цена полной версии курсовой: 900 рублей

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение……………………………………………………………………………………….. 3

1.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «СИМА-ЛЕНД»……………………………………………….. 5

1.1.Характеристика ОАО «Сима-Ленд»………………………………………………… 5

1.2.Анализ организационно-управленческой структуры ОАО «Сима-Ленд»       7

1.3.Анализ управления персоналом ОАО «Сима-Ленд»………………………. 10

1.4.Анализ финансовой деятельности ОАО «Сима-Ленд»…………………….. 16

2.СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРИ ВВЕДЕНИИ НОВОЙ ТЕХНИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………. 18

2.1.Организационная и экономическая необходимость, цель и задачи новой системы производства……………………………………………………………………………………. 18

2.2.Характеристика новой техники…………………………………………………….. 19

2.3.Экономический анализ мероприятий по внедрению новой техники… 21

2.3.1.Анализ экономических показателей……………………………………………. 21

2.3.2.Ленточный график контроля……………………………………………………… 26

2.3.3.Анализ показателей себестоимости при внедрении новой техники и развитии производства на предприятии……………………………………………………………. 26

2.4. Эффективность предложенных мероприятий………………………………… 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………… 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:……………………………….. 32

 

Введение

 

Актуальность повышения эффективности использования трудовых ресурсов обусловлена необходимостью постоянного снижения затрат для обеспечения сбыта продукции на рынках с высокой конкуренцией и низкими темпами роста объемов продаж. При этом доходность деятельности должна соответствовать требованиям мировой финансовой системы, гарантируя инвестиционную привлекательность обществу, высокий рейтинг в мировом кадастре.

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Поэтому правильные принципы управления персоналом и организацией производства, оптимальные системы и процедуры, играют, конечно же важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.

Объект работы – ОАО «Сима-Ленд».

Цель данной курсовой работы – изучить и рассмотреть приемы управления персоналом на уровне предприятия.

Из поставленной цели вытекают следующие задачи:

  1. Провести анализ финансовой деятельности и организационной структуры управления предприятия ОАО «Сима-Ленд».
  2. Разработать систему организации и управления производством при введении новой техники на предприятии.
  3. Обосновать необходимость, цель и задачи новой системы производства.
  4. Провести экономический анализ мероприятий по внедрению новой техники.
  5. Доказать эффективность предложенных мероприятий.

В работе использовались методы как эмпирического исследования: сравнительно-сопоставительный, наблюдение, так и используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования: абстрагирование, анализ, синтез и дедукция.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

 

  1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «СИМА-ЛЕНД»

 

1.1. Характеристика ОАО «Сима-Ленд»

 

Открытое акционерное общество «Сима-Ленд» учрежденное в 2005-м году — это производственное предприятие, специализирующееся на производстве стеновых панелей из поливинилхлорида. Кроме того, предприятие занимается оптовой и мелкооптовой продажей производимой продукции. ООО «Сима-Ленд» ведет свою деятельность на основе ГК РФ часть 1.

Выбранная организационно-правовая форма предприятия полностью обоснована, поскольку особенностями ОАО как организационно-правовой формы являются:

Открытое акционерное общество – это акционерное общество, участники которого могут свободно продавать и покупать акции общества без согласия других акционеров. Оно может проводить открытую подписку на эмитируемые им акции, которые могут свободно обращаться на фондовом рынке. Это подразумевает полную открытость общества и тщательный контроль за его деятельностью, поэтому оно обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения:

  • годовой отчет;
  • бухгалтерский баланс;
  • счет прибылей и убытков;

а также ежегодно привлекать профессионального аудитора для проверки и подтверждения годовой финансовой отчетности.

Высший орган управления в АО – общее собрание акционеров. Компетенцией общего собрания является:

  • изменение устава общества;
  • изменение размера уставного капитала;
  • утверждение годовых отчетов и баланса, распределение прибылей и убытков;
  • образование исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий;
  • решение о реорганизации или ликвидации общества;
  • избрание ревизионной комиссии;
  • решение иных вопросов.

Определим плюсы и организационные особенности данной формы:

Плюсы:

  • максимальное число участников ОАО неограничено;
  • возможны дополнительные выпуски акций для увеличения оборотных средств общества. Это позволяет привлечь значительные финансовые средства, распыленные среди мелких акционеров.

Организационные особенности:

  • минимальный уставный капитал 1000 МРОТ;
  • акционеры ОАО имеют право продать свои акции любым лицам без согласия других акционеров.

Выбор такой формы как ОАО обоснован тем, что компания изначально планировалась как стабильное предприятие, независимое от воли отдельного учредителя, с четко регламентированной управленческой структурой с разделением полномочий. Кроме того изначально планировалось привлекать значительные финансовые ресурсы от большого числа акционеров, а в дальнейшем предприятию будет нужно дополнительное финансирование, и при этом имеется возможность сформировать уставный капитал в размере 100 000 руб., необходимо выбирать форму ОАО.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, для достижения уставных целей, а также для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, приобретать права и нести обязанности, а также быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие занимается производством высококачественного современного строительного материала уже отлично зарекомендовавшего на территории всей России.

За период своего существования предприятие зарекомендовало себя на рынке как серьезный и квалифицированный партнер, способный качественно и в сжатые сроки выполнить взятые на себя договорные обязательства.

 

1.2. Анализ организационно-управленческой структуры ОАО «Сима-Ленд»

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности любой фирмы и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса.

В рамках курсовой работы была проанализирована деятельность производственного предприятия ОАО «Сима-Ленд», специализирующегося на производстве панелей ПВХ. В ходе анализа было уделено внимание не только основным финансово-экономическим показателям деятельности компании, но и процессам управления персоналом. В первой главе курсовой работы была проанализирована эффективность организационной структуры и кадрового состава предприятия. Данный анализ показал не вполне эффективное управление производством и персоналом в частности. За анализируемый период выявлен перерасход ФОТ, рост показателей текучести, выбытия кадрового состава. Каждый из указанных показателей сказывается на снижении качества и количества произведённой продукции. Кроме того, было выявлено, что производственный персонал предприятия несколько больше необходимого. На основании данных выводов во второй главе курсовой работы было предложено внедрение нового оборудования для производства продукции, которое позволит сократить ненужный персонал, повысить производительность труда, ФОТ, а, следовательно, обеспечить предприятию стабильный кадровый состав.

Во второй главе была рассчитана экономическая эффективность предложенного мероприятия – данный расчёт показал, что в случае внедрения нового оборудования предприятие получит дополнительную прибыль в размере 6395400 рублей. Также были проведены расчёты, доказывающие рентабельность, продуктивность, автономность и финансовую устойчивость предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод: цель работы достигнута и задачи реализованы.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

  • Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда, М.: НОРМА — ИНФРА-М, 2008
  • Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова, М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2002
  • Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие., СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2006
  • Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для вузов. — 3-е изд., М.: «Гардарика», 2001
  • Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов, М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА М, 2004
  • Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, М.: МНИИПУ, 2003
  • Егоршин А.П. Управление персоналом, Н.Новгород: НИМБ, 2007
  • Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие, М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007
  • Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 2, С. 82-85
  • Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент, СПб.: «Питер», 2001
  • Курс экономической теории: Учеб. пособие / Под ред. М. Н. Чепурина,Е, А. Киселевой, Киров: Изд-во МГИМО, 2002
  • Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации, М.: НИИ труда, 2001
  • Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение: поведение человека на рабочем месте, СПб.: Питер, 2000
  • Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности, М.: Издательство «Экзамен», 2004
  • Сацков Н.Я. Практический менеджмент, М., 2000
  • Сио К. К. Управленческая экономика: Пер. с 7-го англ. изд., М.: ИНФРА-М, 2000
  • Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием предприятия: Учеб. пособие / ГАУ, М., 2004
  • Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом, СПб.: Питер, 2000
  • Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова, М.:Инфра-М, 2007
  • Экономика и социология труда. Учебное пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, В.А.Чуланова. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2005
  • Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г.Меликьяна, Р.П.Колосовой, М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо,2000
  • Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина, М.: Юристъ, 2003
  • Яковлев В. А. Приоритеты и механизмы национальной программы вывода России из системного кризиса и перехода к устойчивому экономическому росту //«Круглый стол» Совета Федерации, Выпуск 6, 17 февраля 2009г., С. 9. [www.governor.spbnevvs.ru]