Курсовой проект: «Оптимизация сетевой модели комплекса производственных работ»

Заказ 077

Цена полной версии курсовой: 900 рублей

 

Содержание.

Задание курсового проекта ………………………………………………………………. 3

Введение …………………………………………………………………………………………. 6

Построение сетевого графика ………………………………………………………….. 8

Анализ сетевого графика ……………………………………………………………….. 16

Способы оптимизации сетевого графика ………………………………………… 23

Заключение …………………………………………………………………………………… 35

Список литературы ……………………………………………………………………….. 37

 

Задание курсового проекта (60)

«Оптимизация сетевой модели комплекса производственных работ»

студент учебной группы

 

 

Цель: Определить минимальную стоимость комплекса производственных работ при заданной продолжительности его выполнения и других указанных условиях.

 

Содержание (оглавление) проекта:

ЗАДАНИЕ курсового проекта.

ВВЕДЕНИЕ – потребность в сетевом планировании и управлении (СПУ), возможности СПУ, цель и задачи проекта.

  1. ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕВОГО ГРАФИКА – определение понятия «сетевой график» и технологии его построения, описание построения заданного сетевого графика, анализ адекватности построенного сетевого графика заданным в проекте исходным условиям (данным).
  2. АНАЛИЗ СЕТЕВОГО ГРАФИКА – определение понятий «полный путь» и «критический путь», описание нахождения полных путей построенного сетевого графика и среди них – критического, анализ возможности доведения критического срока до заданной продолжительности выполнения рассматриваемого комплекса производственных работ.
  3. СПОСОБЫ ОПТИМИЗАЦИИ СЕТЕВОГО ГРАФИКА – определение понятий «оптимизация сетевого графика», «критерий оптимизации», «показатель оптимизации и условия оптимизации», постановка задачи оптимизации сетевого графика, выбор способов оптимизации, описание процедур оптимизации выбранными способами, сравнение результатов оптимизации разными способами, вывод об оптимальном результате для построенного сетевого графика.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ – краткое описание перечня результатов, полученных в проекте; обоснование их достоверности и практической ценности, возможные перспективы совершенствования организации выполнения заданного комплекса производственных работ.

 

Требования к отчету:

Титульный лист отчета (курсового проекта) должен соответствовать образцу на сайте МГИУ.

В отчет должны входить:

  • Содержание (оглавление) с указанием страниц разделов отчета.
  • Выданное задание курсового проекта с подписью руководителя проекта. (Обязательно !!! – необходимо для проверки)
  • Соответствующая содержанию (см. выше Содержание (оглавление) проекта) пояснительная записка проекта с иллюстрациями.
  • Список использованной литературы.

Рекомендуемая литература:

  • Казаков О.Л., Миненко С.Н., Смирнов Г.Б. Экономико-математическое моделирование: учебно-методическое пособие. – М.: МГИУ, 2006 г. – 136 с.
  • Миненко С.Н., Казаков О.Л., Подзорова В.Н. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учебно-методическое пособие. – М.: ГИНФО, 2002 г. – 128 с.

 

Исходные данные:

Вариант № 60.

События (предки) начало работ готовность деталей готовность документации поступление дополнительного оборудования готовность блоков
События (потомки)
готовность деталей изготовление деталей (4/3)
готовность документации подготовка документации (5/2)
поступление дополнительного оборудования закупка дополнительного оборудования (10/5)
готовность блоков сборка блоков (6/4) составление инструкций (11/6)
готовность изделия установка дополнительного оборудования (12/6) компоновка изделия (9/6)

 

 

 

 

Работы Нормальный вариант Ускоренный вариант Прирост затрат на одни сутки ускорения
Время(сутки) Затраты(у.е.) Время(сутки) Затраты(у.е.)
изготовление деталей 4 100 3 120 20
закупка дополнительного оборудования 10 150 5 225 15
сборка блоков 6 50 4 100 25
подготовка документации 5 70 2 100 10
установка дополнительного оборудования 12 250 6 430 30
составление инструкций 11 260 6 435 35
компоновка изделия 9 180 6 300 40
ВСЕГО 1060 ВСЕГО 1710

 

 

Заданная продолжительность выполнения всего комплекса производственных работ –

19 суток.

 

Введение.

Сетевое планирование и управление (СПУ) — это совокупность расчётных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ с помощью сетевого графика (сетевой модели).

Чем сложнее и больше планируемая работа или проект, тем сложнее задачи оперативного планирования, контроля и управления. В этих условиях применение календарного графика не всегда может быть достаточно удовлетворительным, особенно для крупного и сложного объекта, поскольку не позволяет обоснованно и оперативно планировать, выбирать оптимальный вариант продолжительности выполнения работ, использовать резервы и корректировать график в ходе деятельности.

Перечисленные недостатки линейного календарного графика в значительной мере устраняются при использовании системы сетевых моделей, которые позволяют анализировать график, выявлять резервы и использовать электронно-вычислительную технику. Применение сетевых моделей обеспечивает продуманную детальную организацию работ, создает условия для эффективного руководства.

Весь процесс находит отражение в графической модели, называемой сетевым графиком. В сетевом графике учитываются все работы от проектирования до ввода в действие, определяются наиболее важные, критические работы, от выполнения которых зависит срок окончания проекта. В процессе деятельности появляется возможность корректировать план, вносить изменения, обеспечивать непрерывность в оперативном планировании. Существующие методы анализа сетевого графика поз­воляют оценить степень влияния вносимых изменений на ход осуществления программы, прогнозировать состояние работ на будущее. Сетевой график точно указывает на работы, от которых за­висит срок выполнения программы.

Методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению. А при использовании вычислительной техники СПУ является уже не просто одним из методов планирования, а автоматизированным методом управления производственным процессом.

Цель данной работы: определить минимальную стоимость комплекса производственных работ при заданной продолжительности его выполнения и других указанных условиях.

В рамках поставленной цели в работе сформулированы следующие задачи:

— определение понятия «сетевой график» и технологии его построения;

— описание построения заданного сетевого графика, анализ адекватности построенного сетевого графика заданным в проекте исходным условиям;

— определение понятий «полный путь» и «критический путь»;

— описание нахождения полных путей построенного сетевого графика и среди них – критического;

— анализ возможности доведения критического срока до заданной продолжительности выполнения рассматриваемого комплекса производственных работ;

— определение понятий «оптимизация сетевого графика», «критерий оптимизации», «показатель оптимизации и условия оптимизации»;

— постановка задачи оптимизации сетевого графика;

— способов оптимизации, описание процедур оптимизации выбранными способами;

— сравнение результатов оптимизации разными способами;

— вывод об оптимальном результате для построенного сетевого графика.

 

 

Построение сетевого графика.

Для организации разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления (СПУ).

Методы СПУ используются при планировании сложных комплексных проектов, например, таких как:

− строительство и реконструкция каких-либо объектов;

− выполнение научно-исследовательских и конструкторских работ;

− подготовка производства к выпуску продукции;

− перевооружение армии;

− развертывание системы медицинских или профилактических мероприятий.

Характерной особенностью таких проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, элементарных работ. Они обуславливают друг друга так, что выполнение некоторых работ не может быть начато раньше, чем завершены некоторые другие. Например, укладка фундамента не может быть начата раньше, чем будут доставлены необходимые материалы; эти материалы не могут быть доставлены раньше, чем будут построены подъездные пути; любой этап строительства не может быть начат без составления соответствующей технической документации и т.д.

СПУ состоит из трех основных этапов.

  1. Структурное планирование.
  2. Календарное планирование.
  3. Оперативное управление.

Структурное планирование начинается с разбиения проекта на четко определенные операции, для которых определяется продолжительность. Затем строится сетевой график, который представляет взаимосвязи работ проекта. Это позволяет детально анализировать все работы и вносить улучшения в структуру проекта еще до начала его реализации.

Календарное планирование предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой работы и\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Заключение.

В данной курсовой работе была решена задача по построению сетевого графика, определению полных путей и среди них критического, был проведен расчет ранних и поздних сроков завершения работ и резервов времени по работам и событиям.

Была проведена оптимизация графика с целью минимизации затрат для выполнения всего комплекса работ до 19 суток.

Первый способ заключался в уменьшении продолжительности выполнения работ, осуществляемых в нормальном режиме, начиная с тех, которые дают наименьший прирост затрат.

Расчеты первым способом показали, что при снижении продолжительности выполнения всего комплекса работ с 29 суток до 19 суток оптимальные затраты составили 1060 + 310 = 1370 рублей.

Второй способ заключался в увеличении продолжительности выполнения работ, осуществляемых в ускоренном режиме, начиная с тех, которые давали наибольший прирост затрат.

Расчеты вторым способом показали, что при повышении продолжительности выполнения всего комплекса ускоренного режима работ до 19 суток оптимальные затраты составили 1710 – 340 = 1370 рублей.

Проверка итоговых результатов показала верность выполненных расчетов.

Значимость проделанной работы заключается в том, что применение пред­ложенных методик, во-первых – позволяет точно судить об оптимальности сете­вых графиков любой сложности, а во-вторых – сокращает затраты на сетевое пла­нирование в целом, прежде всего, за счёт сокращения длительности разработки оптимальных сетевых графиков.

Анализ сетевого графика заключается в том, чтобы выявить резервы времени работ, не лежащих на критическом пути, и направить их на работы, лимитирующие срок завершения комплекса работ. Результатом этого является сокращение продолжительности критического пути.

Решение экономических задач с помощью метода математического
моделирования позволяет осуществлять эффективное управление как отдельными производственными процессами на уровне прогнозирования и планирования экономических ситуаций и принятия на основе этого управленческих решений, так и всей экономикой в целом.

 

 

Список литературы.

1) Баев И.А., Ширяев В.И., Ширяев Е.В Экономико-математическое моделирование управления фирмой: М.: КомКнига, 2005г. – 224с.

2) Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов/ Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н.; под ред. Проф. Кремера Н.Ш.. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 407 с.

3) Казаков О.Л., Миненко С.Н., Смирнов Г.Б. Экономико-математическое моделирование: учебно-методическое пособие. – М.: МГИУ, 2006 г. – 136 с.

4) Карасёв А.И., Кремер Н.Ш., Савельева Т.И. Математические методы и модели в планировании. — М.: Экономика, 1987. – 178 с.

5) Кундышева Е.С Экономико-математическое моделирование: М.: Дашков и К, 2006г. – 424с.

6) Миненко С.Н., Казаков О.Л., Подзорова В.Н. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учебно-методическое пособие. – М.: ГИНФО, 2002 г. – 128 с.

7) Светуньков С.Г., Светуньков И.С. Производственные функции комплексных переменных: Экономико-математическое моделирование производственной динамики: М.: Экзамен, 2004г. – 136с.