Пояснительная записка к курсовому проекту по дисциплине Антикризисное управление предприятием для ООП подготовки бакалавров «Государственное и муниципальное управление»

Заказ 240

Цена полной версии: 900 рублей

Санкт-Петербургский государственный политехнический     университет

Кафедра управления в социально-экономических системах

«Анализ деятельности и разработка антикризисной программы для ООО «Петростиль»

Пояснительная записка к курсовому проекту по дисциплине Антикризисное управление предприятием для ООП подготовки бакалавров  «Государственное и муниципальное управление»

Содержание

Введение………………………………………………………………………       3

  1. Исходные данные. Полное описание ООО «Петростиль»………..…….       4
  2. Стратегический анализ положения ООО «Петростиль»…………….….       6

2.1. Анализ внешней среды…………………………………………………..    6

2.1.1. Анализ макросреды…………………………………………………….     6

2.1.2. Анализ микросреды……………………………………………………    7

2.2.Анализ отрасли……………………..…………..…………………………    10

2.3. Анализ внутренней среды………………………………………………..   15

  1. Агрегированный финансовый анализ деятельности предприятия. …… 18

3.1. Горизонтальный анализ………………………………………………….    18

3.2. Вертикальный анализ……………………………………………………..    21

  1. Расчет финансовых коэффициентов деятельности ООО «Петростиль»

по группам……………………………………………………………………..  25

  1. Комплексный анализ деятельности ООО «Петростиль»………………..   30

6.Сравнительный анализ полученных результатов…………………………   32

  1. Разработка антикризисной программы развития ООО «Петростиль»….   34

7.1. Управление текущими финансовыми потоками на предприятии…….   35

7.2. Возможные направления реструктуризации бизнеса………………….   37

Заключение…………………………………………………………………….   39

Список используемых источников……………………………………………   40

Введение

 

Организации осуществляют свою деятельность на рынке в условиях жесткой конкуренции. Те из них, которые проигрывают в этой борьбе, становятся банкротами. Для того, чтобы не обанкротиться, хозяйствующие субъекты должны постоянно отслеживать изменения рыночной среды, нарабатывать методы противодействия негативным моментам для сохранения своей конкурентоспособности. Этим объясняется актуальность темы курсового проекта.

Целью курсовго проекта является овладение практическими навыками в области антикризисного управления.

Объект исследования – ООО «Петростиль».

Предметом исследования является результат деятельности и текущее финансовое состояние ОО «Петростиль».

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

— провести стратегический анализ положения предприятия, определить внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность предприятия;

— с помощью методов анализа финансовой отчетности предприятия оценить результаты деятельности и текущего финансового состояния предприятия,

— оценить ликвидность и структуру баланса, рассчитать показатели финансовой устойчивости, вероятности возможного банкротства;

— разработать антикризисную программу развития предприятия.

Структура работы определена целью и задачами исследования. Курсовой проект состоит из введения, семи глав, заключения, списка используемых источников.

 

 

  1. Исходные данные. Описание ООО «Петростиль»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Петростиль» было создано в 2010 году. Сокращенное наименование: ООО «Петростиль». ООО «Петростиль» является юридическим лицом с момента государственной регистрации, его правовое положение определяется действующим законодательством и Уставом.

ООО «Петростиль» образует уставной капитал за счет вклада его учредителя. Имущество принадлежит на праве собственности и образуется из:

— вклада учредителя в уставный капитал;

— продукции, произведенной обществом в процессе его деятельности;

— полученных доходов;

— иного имущества, приобретенного Обществом по иным основаниям, допускаемым законодательством.

ООО «Петростиль» относится к малым предприятиям, применяет общую систему налогообложения . Основным видом деятельности ООО «Петростиль» является — производство полиграфической продукции.

С 2010 года организация занимается производством печатной продукции, типографских бланков, упаковочной бумаги и коробок для предприятий Санкт-Петербурга и Ленинградской области. ООО «Петростиль» молодая развивающаяся компания, находящаяся на рынке с 2010 года, тем не менее, успевшая за первые два года собрать десятки клиентов, довольных ее работой.  Среди клиентов ООО «Петростиль» предприятия различных форм собственности. ООО «Петростиль» закупает сырье и материалы для производства у крупных поставщиков, хорошо известных на полиграфическом рынке. Для производства в ООО «Петростиль» используется специальное оборудование:

— Брошюровщик Nagel Foldnak;

— Машина печатающая Ромайор 314  № 15795;

— Листорезательная машина ЛР № 670;

— Машина печатная Шинохара Фуджи Офсет № 60030695;

— Одноножевая бумагорезат. машина Максима МС 115-2 № 5560459;

— Фальцевальная машина Fatlex 713.436;

— Вырубной пресс Модель 720А серия №195 формат 750*540миксер вакуумный, ST. Lonis;

— Копировальная рама Таймер Монтакоп 95 К и др.

Состояние оборудование оказывает большое влияние на выпуск продукции, а, следовательно, и на финансовый результат ООО «Петростиль». На данный момент на производстве есть некоторые проблемы, связанные с оборудованием и это влияет как на качество, так и на количество выпускаемой продукции. На этапе образования фирмы частично было закуплено б/у оборудование. Сегодня это оборудование требует ремонта или обновления. При увеличении объема производства, в случае роста заказов, могут возникнуть проблемы с недостаточностью производственных мощностей. В этом случае только профессионализм специалистов, работающих в ООО «Петростиль», позволит выпускать качественную продукцию и в срок.

Основная продукция ООО «Петростиль» – это:

— различные медицинские бланки, листовки (памятки), справки, договоры, аннотации;

— журналы регистрации, карточки, книги учета;

— рекламные листовки, буклеты, брошюры и календари;

— упаковочные листы и коробки.

 

 

  1. Стратегический анализ положения ООО «Петростиль»

2.1. Анализ внешней среды

2.1.1. Анализ макросреды (PEST-анализ)

 

PEST – анализ предназначен для стратегического прогнозирования, выявления и оценки следующих факторов внешней среды, которые могут в настоящем и будущем повлиять на деятельность предприятия:

  • Политических (Policy);
  • Экономических (Economy);
  • Социальных (Society);
  • Технологических (Technology).
  1. Политические и правовые факторы.

Различные факторы законодательного и государственного характера могут влиять на уровень существующих возможностей и угроз в деятельности организации. ООО «Петростиль» является малым предприятием, что позволяет ему предоставлять бухгалтерскую отчетность в упрощенном виде. Система государственных заказов для предприятий государственного сектора позволяет участвовать в конкурсах фирмам различных форм собственности. Большие крупные заказы получить сложно, но возможности для получения недорогих заказов у предприятия есть.

……………………………………….

………………………………………

………………………………………..

  1. Комплексный анализ деятельности ООО «Петростиль» на основе Иркутской государственной экономической модели R

 

Для прогнозирования возможного банкротства предприятия используют различные рейтинговые методики. Учеными Иркутской государственной экономической академии предложена своя четырехфакторная модель прогноза риска банкротства (модель -счета). На основе модели R проведем анализ деятельности ООО «Петростиль». Ее показатели выражают фактические данные деятельности предприятия, у данной методики есть адекватная шкала критериев.

где

На начало 2012 года:

К1=1690/1808=0,93

К2=359/546=0,66

К3=6635/1808=3,67

К4=359/6221=0,06

R=8,69

 

На конец 2012 года:

К1=1606/1703=0,94

К2=168/715=0,23

К3=3939/1703=2,31

К4=168/3716=0,05

R=8,26

 

Вероятность банкротства организации в соответствии со значением модели определяется следующим образом (см. таблицу 11).

Таблица 10

Вероятность банкротства

Значение Вероятность банкротства, %
Менее 0 Максимальная (90-100)
0-0,18 Высокая (60-80)
0,18-0,32 Средняя (35-50)
0,32-0,42 Низкая (15-20)
Более 0,42 Минимальная (до 10)

 

На основе рассмотренной модели и с учетом ранее рассчитанных показателей можно сделать вывод о том, что вероятность банкротства организации на начало 2012 года и на конец была минимальной. Это означает, что в ближайшее время угрозы банкротства для предприятия нет.

  1. Сравнительный анализ полученных результатов

 

Предприятию необходимо работать над увеличением выручки от продаж, а это зависит от многих факторов, таких как:

— расширение рынка сбыта;

— увеличение портфеля заказов;

………………………………………….

………………………………………….

…………………………………………..

Заключение

 

Организации осуществляют свою деятельность на рынке в условиях жесткой конкуренции. Те из них, которые проигрывают в этой борьбе, становятся банкротами. Для того, чтобы не обанкротиться, хозяйствующие субъекты должны постоянно отслеживать изменения рыночной среды, нарабатывать методы противодействия негативным моментам для сохранения своей конкурентоспособности.

В курсовой работе решены следующие задачи:

— проведен стратегический анализ положения предприятия ООО «Петростиль»;

— с помощью методов анализа финансовой отчетности предприятия проведена оценка результатов деятельности и текущего финансового состояния ООО «Петростиль»;

— дана оценка ликвидности и структуры баланса, рассчитаны показатели финансовой устойчивости, вероятности возможного банкротства;

— разработаны направления антикризисной программы развития ООО «Петростиль».

Список используемых источников

 

  1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года № 127 – ФЗ (в ред. действующей с 23.07.2013 г.).

2. Гиляровская Л.Т., Ендовицкая А.В. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: Учебное пособие для вузов . –М.: Юнити- Дана, 2006. – 159 с.

  1. Гинзбург А. И. Экономический анализ для руководителей малых предприятий. – СПб: — Питер, 2007. – 224с.

4. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: критерии и методы оценки в рыночной экономике. – М.: — Дело и сервис, 2010. – 400с.

  1. Зайченко И.М. Антикризисное управление предприятием (в схемах и таблицах): учебное пособие.- СПб.:Изд-во Политехн. ун-та, 2012. – 98с.
  2. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие.- М.:Проспект,2010. – 592с.
  3. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: учебное пособие.-М.:КНОРУС, 2009. – 264 с.
  4. Прусакова М. Ю. Оценка финансового состояния предприятия. Методики и приемы. – М.: Вершина, 2008. – 80 с.
  5. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник/ Под ред. Стояновой Е. С. – М.: Изд-во «Перспектива», 2006.- 656 с.